Im beruflichen Alltag laufen ständig eine Vielzahl von Prozessen ab.

Viele dieser Prozesse haben sich über die Jahre ohne große Planung aus Historie und Praxis selbständig eingeführt. Einige davon sind sinnvoll und zielgerichtet, manche hingegen zeitintensiv und nicht zielführend oder gar unbekannt.

 

In den vergangenen Jahren habe ich eine Vielzahl von Prozessen analysiert, abgebildet und bis hin zum kopletten Prozesshandbuch dokumentiert.

In Absprache mit der Geschäftsführung oder den Fachabteilungen habe ich regelmäßig neue Prozesse erstellt und eingeführt.

In vielen Bereich konnte ich eine Verbesserung der laufenden Prozesse in den Bereichen Geschwindigkeit, Effektivität und Kosten erreichen.

In vielen Bereichen des Unternehmens steigen kontinuierlich verschiedene Arten von Kosten.

Oft fehlt es an Personal oder Kapazität, um die Notwendigkeit der Ausgaben zu überprüfen oder alternative Modelle zu entwickeln, die bei geringeren Kosten zu einem vergleichbaren Ergebnis kommen.

In den vergangenen Jahren habe ich für Unternehmen bis zu hohe sechsstellige Einsparungen im Jahr erarbeiten können, ohne dass Leistungen eingebüßt werden mussten.

 

Auch im Projektmanagementumfeld sind viele Projekte inhaltlich so anspruchsvoll, dass eine umfassende Budgetkontrolle nicht mehr gewährleistet werden kann.

In den vergangenen Jahren habe ich jährlich verschiedene Budgets überwacht und gesteuert und so das Projektteam von außen unterstützt.

Informationstechnlogie ist ein zentraler Bestandteil jedes Unternehmens. Strategische Ausrichtung, Steuerung der vorhanden Ressourcen und Überwachung wesentlicher Kennzahlen sind äußerst wichtige Aufgaben.

 

Eine zu lange oder zu kurze Betriebszugehörigkeit kann schnell zu einer Verschleierung der Sicht auf den jeweiligen Bereich führen. Für viele Unternehmen ist es daher sinnvoll, diese Tätigkeiten einem externen Dienstleister zu überlassen. Hierdurch kann zudem aus der in einer Vielzahl von Unternehmen gesammelten Erfahrung die beste Lösung entwickelt und angeboten werden.

 

In den vergangenen Jahren war ich als IT Manager, Interimsmanager und enger Mitarbeiter der IT Leitung in einer großen Zahl von Unternehmen tätig.

Viele Aufgaben und Problemstellungen in Unternehmen bedürfen einer Sicht von außen. Das interne Management ist oft seit Jahren im Unternehmen tätig, verfügt über umfassende interne Kenntnisse und benötigt Unterstützung durch eine externe Sichtweise.

Ziel dieser Unterstützung ist es, ökonomische und persönliche Glaubenssätze des Unternehmens herauszufinden und, wo nötig, in Frage zu stellen. Hierdurch wird auch dem internen Management und Mitarbeiterkreis eine neue Sichtweise ermöglicht, die mittelfristig dazu führt, dass Aufgaben und Problemstellungen effizienter bearbeitet werden können.

 

Durch die Vielzahl und Diversität der Unternehmen, für die ich in den letzten 20 Jahren tätig war, habe ich einen großen Erfahrungsschatz gesammelt, der diesen Blick von außen unter Berücksichtigung vieler verschiedener Blickwinkel leisten kann.

 

Technologie im Unternehmen hat die Aufgabe, den Unternehmenszweck zu unterstützen.

 

Bei der Auswahl neuer Technologie fehlt oft die Erfahrung und der Marktüberblick.

Die mit der Technologie bezweckte Aufgabe ist meist so speziell, dass die Recherchezeit mit internen Mitarbeitern nicht abzubilden ist.

Im  Betrieb neuer Technologie ergeben sich immer wieder Hürden und Schwierigkeiten, deren Behebung und Optimierung im laufenden Geschäft oft mit internen Kräften allein nicht gewährleistet werden kann.

 

In den letzten Jahren habe ich zahlreiche Aufgaben zur Technologieeinführung, Technologienutzung und Technologieoptimierung in verschiedenen Unternehmen erfolgreich umgesetzt.

Die richtige Struktur ist im Arbeitsumfeld enorm wichtig.

 

Veränderte Marktstellungen, wirtschafltiche Neuausrichtung oder Führungswechsel sind beispielsweise Anreize für eine Restrukturierung in Unternehmen, Abteilungen oder Teams.

Hierbei ist die Einbindung aktueller personalorganisatorischer Forschungs- und Entwicklungsergebnise zentral für den Erfolg der Maßnahme.

 

In den letzten Jahren konnte ich im Aufbau und der Organisation verschiedener Einheiten in Unternehmen mitwirken. Hierbei habe ich auf den engen Kontakt zu verschiedenen Personaldienstleistern und Führungskräften aus dem Personalbereich internationaler Unternehmen zurückgreifen können.

Umzüge von Abteilungen, Standorten oder ganzen Unternehmen stellen die Mitarbeiter immer wieder vor eine große Aufgabe, die viel Zeit und Energie aus dem eigentlichen Arbeitsfeld herausnimmt.

Die Folgen sind oft lange Phasen, in denen kein funktionierendes Arbeitsumfeld zur Verfügung steht, in denen wesentliche Unterlagen fehlen oder in denen grundlegende Technologien nicht funktionsbereit sind.

Die Produktivität wird gesenkt, während der Stress für die Betroffenen steigt.

 

In den vergangenen Jahren konnte ich planend und überwachend Umzüge verschiedener Größe und Ausprägung begleiten. Im Mittelpunkt stand dabei immer die schnellste Herstellung eines produktiven Arbeitsumfeldes bei gleichzeitig geringstmöglicher Beeinträchtigung der Betroffenen.